中央組織部主辦的《黨建研究》雜志2025年第1期刊發(fā)中央廣播電視總臺(tái)人事局文章《構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)“全鏈條”》，全文如下：

構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)“全鏈條”

中央廣播電視總臺(tái)人事局

　　習(xí)近平總書記十分關(guān)心中央廣播電視總臺(tái)干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，多次作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)要打造一支守正創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批大師級(jí)人才，特別強(qiáng)調(diào)要更多地推新人，要新人輩出。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》明確提出，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部?？偱_(tái)黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循和行動(dòng)指南，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，著力健全完善優(yōu)秀年輕干部選育管用全鏈條機(jī)制，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，一大批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、持續(xù)涌現(xiàn)，為總臺(tái)事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略儲(chǔ)備和有力保證。

　　一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長(zhǎng)全周期

　　年輕干部高素質(zhì)，第一位的是政治素質(zhì)要高。總臺(tái)堅(jiān)持把政治素質(zhì)作為打頭的、管總的要求，督促推動(dòng)年輕干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，在實(shí)踐中經(jīng)受扎實(shí)持久的政治歷練，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是在加強(qiáng)理論修養(yǎng)中提升政治能力。突出黨的創(chuàng)新理論在干部教育培訓(xùn)中的首課、主課地位，無(wú)論是制訂培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)課程，還是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，都把政治訓(xùn)練作為首要目標(biāo)。舉辦年輕干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班、新提任處級(jí)干部培訓(xùn)班，狠抓青年業(yè)務(wù)骨干的理論教育和黨性教育，不斷提高年輕干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，使其理論修養(yǎng)、政治能力與擔(dān)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。二是以制度建設(shè)推動(dòng)考準(zhǔn)政治素質(zhì)。出臺(tái)總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法，制定25條正面評(píng)價(jià)和11條反向測(cè)評(píng)指標(biāo)，明確定性和定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使政治素質(zhì)考察由“靠感覺、憑印象”變?yōu)榭蓪?duì)照、可評(píng)價(jià)。注重積累真實(shí)事例、鮮活素材，將干部重要政治表現(xiàn)記錄在案，建立政治素質(zhì)檔案，真正把政治上靠得住的優(yōu)秀年輕干部識(shí)別出來(lái)，把政治上有問題的干部篩除出去。三是從大戰(zhàn)大考檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)。制定總臺(tái)專項(xiàng)考核考察工作實(shí)施細(xì)則，全面考核考察干部在推進(jìn)重大工作中的政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效。對(duì)年輕干部在關(guān)鍵吃勁崗位和宣傳報(bào)道一線中的政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)表現(xiàn)，予以特別關(guān)注。結(jié)合巴黎奧運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、成都大運(yùn)會(huì)等重大賽事報(bào)道任務(wù)開展專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政治過硬、真抓實(shí)干、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀干部人才。

　　二、加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，加大年輕干部培養(yǎng)選拔工作推進(jìn)力度

　　培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程。總臺(tái)注重總體設(shè)計(jì)、高位推進(jìn)、落實(shí)責(zé)任，不斷把“路線圖”變?yōu)?ldquo;施工圖”、“實(shí)景圖”。一是繪好“路線圖”穩(wěn)步實(shí)施。著眼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，制定總臺(tái)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案，明確年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)、主要舉措和工作要求，建立日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)使用、從嚴(yán)管理等常態(tài)化工作機(jī)制。制定總臺(tái)干部人才選育管用全鏈條機(jī)制建設(shè)工作方案，將年輕干部梯隊(duì)建設(shè)納入總臺(tái)隊(duì)伍建設(shè)整體規(guī)劃，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。二是堅(jiān)持以上率下組織推動(dòng)。總臺(tái)黨組經(jīng)常性與年輕干部和青年人才座談交流，召開青年英才座談會(huì)、青年業(yè)務(wù)骨干交流會(huì)等，與來(lái)自言論評(píng)論、大劇大作等領(lǐng)域的優(yōu)秀青年一對(duì)一進(jìn)行談話調(diào)研，聽想法、提要求、鼓干勁。黨組要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多說(shuō)幾句“你來(lái)試試看”，給年輕人信任、給年輕人機(jī)會(huì)、為年輕人兜底，熱情關(guān)心、愛護(hù)培養(yǎng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的“好苗子”。三是扭住“責(zé)任制”關(guān)鍵抓手。把落實(shí)總臺(tái)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案情況作為內(nèi)部巡視的重要內(nèi)容，督促各部門各單位認(rèn)真履行主體責(zé)任，切實(shí)把優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工作擺上重要議事日程。將年輕干部培養(yǎng)情況、后備梯隊(duì)建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核指標(biāo)，構(gòu)建全臺(tái)抓年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”工作格局，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

　　三、注重源頭儲(chǔ)備，保持優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍“一池活水”

　　青年人才是年輕干部隊(duì)伍的“源頭活水”?？偱_(tái)堅(jiān)持把青年人才培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備結(jié)合起來(lái)，組織實(shí)施“三項(xiàng)計(jì)劃”，不斷充實(shí)優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。一是實(shí)施“新入職大學(xué)生五年培養(yǎng)計(jì)劃”。聚焦新入職大學(xué)生筑基起步的關(guān)鍵期，通過兩年基層鍛煉、三年跟蹤培養(yǎng)以及貫穿全程的專項(xiàng)培養(yǎng)方案指導(dǎo)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、個(gè)人成長(zhǎng)檔案記錄、定期考核監(jiān)督等，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的源頭培養(yǎng)，讓層層選拔到臺(tái)里的“好苗子”拔節(jié)抽穗。二是實(shí)施“青年英才培養(yǎng)計(jì)劃”。連續(xù)3屆開展青年英才評(píng)選，將業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬偶{入后備力量，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)、激勵(lì)、使用。在評(píng)選中開設(shè)自薦通道，讓各領(lǐng)域的優(yōu)秀年輕人有更多機(jī)會(huì)“被看見”、“被關(guān)注”，讓有為者有干勁、有奔頭。三是實(shí)施“序事辨材計(jì)劃”。將識(shí)別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部和青年人才作為“規(guī)定動(dòng)作”納入日常培訓(xùn)、干部考察、專項(xiàng)考核、調(diào)查研究等，重點(diǎn)了解其政治品格、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)品行、廉潔自律等方面的具體表現(xiàn)。組織人事部門以關(guān)鍵詞的形式對(duì)干部人才的突出特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)信息積累和更新，作為識(shí)人用人的重要參考。設(shè)計(jì)開發(fā)干部人才“畫像系統(tǒng)”，全景式展示每名干部的基本信息、崗位經(jīng)歷、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、掛職鍛煉等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一目了然把握干部全貌。開展干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及優(yōu)秀年輕干部人才專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)掌握一批綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的處級(jí)干部和業(yè)務(wù)骨干，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充進(jìn)總臺(tái)優(yōu)秀年輕干部和青年業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)，營(yíng)造“新人輩出”的生動(dòng)局面。

　　四、持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，教育引導(dǎo)年輕干部練好“內(nèi)功”

　　優(yōu)秀年輕干部不僅要保數(shù)量，更要提質(zhì)量?？偱_(tái)積極為年輕干部引路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，幫助他們及時(shí)填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。一是構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，給年輕人引路子。緊緊圍繞打造國(guó)際一流新型主流媒體總目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展所需，策劃推出新聞采編、國(guó)際傳播、融合發(fā)展、前沿技術(shù)等一批履職能力提升精品課程，為處在成長(zhǎng)期的年輕干部“澆水施肥”、“補(bǔ)鈣壯骨”。針對(duì)不同人群的成長(zhǎng)規(guī)律、成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)階段，從行政職級(jí)、專業(yè)層級(jí)、專業(yè)門類等不同維度對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，構(gòu)建分級(jí)分類教育培訓(xùn)體系及課程庫(kù)，制定清晰的學(xué)習(xí)地圖，讓各類年輕干部人才“按圖索驥”參加培訓(xùn)，不斷提升履職盡責(zé)的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。二是建立“墩苗”歷練機(jī)制，給年輕人壓擔(dān)子。持續(xù)推動(dòng)年輕干部下基層、接地氣，發(fā)揮地方總站、海外總站的獨(dú)特作用，將青年業(yè)務(wù)骨干放到宣傳報(bào)道第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位進(jìn)行歷練。為每名“墩苗”骨干配備專業(yè)導(dǎo)師、制定個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)并下達(dá)“任務(wù)書”，引導(dǎo)他們?cè)谛麄鲌?bào)道中“目光四射、一躍而起”，搶首發(fā)、敢亮劍、爭(zhēng)獨(dú)家、比深度，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中學(xué)到真功夫，練就鐵肩膀。三是實(shí)行“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制度”，給年輕人搭臺(tái)子。根據(jù)總臺(tái)各項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)屬性強(qiáng)的特點(diǎn)，在基層業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)制，把有管理潛力的青年人才放在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位上遞進(jìn)式培養(yǎng)，持續(xù)提升管理能力。一批35歲左右的青年業(yè)務(wù)骨干走上基層管理崗位，擔(dān)任業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為總臺(tái)事業(yè)后繼有人儲(chǔ)備了管理人才。

　　五、科學(xué)管理使用，切實(shí)激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為

　　年輕干部是事業(yè)發(fā)展的生力軍?？偱_(tái)以統(tǒng)籌使用樹立導(dǎo)向，以交流輪崗盤活資源，以聯(lián)動(dòng)監(jiān)督嚴(yán)管厚愛，建立激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立常態(tài)化統(tǒng)籌使用機(jī)制。堅(jiān)持使用是最大的信任、最好的培養(yǎng)，制定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理工作的意見，對(duì)優(yōu)化職數(shù)使用和年齡結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)等作出具體安排，著力打破論資排輩、平衡照顧，對(duì)條件成熟的青年人才大膽提拔使用?？偱_(tái)成立以來(lái)新提拔處級(jí)干部中40歲以下的占比明顯提升，優(yōu)秀年輕干部和青年業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)中一批干部得到提拔使用，真正“讓有為者有位”。二是建立交流輪崗機(jī)制。制定總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定，常態(tài)化開展交流輪崗。對(duì)德才表現(xiàn)好、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?，但崗位?jīng)歷比較單一的年輕干部，予以特別關(guān)注，積極推動(dòng)交流，加強(qiáng)多崗位歷練，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。三是建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。建立干部工作專題會(huì)商、內(nèi)部巡視聯(lián)動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)作、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議等一系列聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)巡視監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督等貫通融合。制定關(guān)于推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化的工作方案，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，心存敬畏、手握戒尺，踏實(shí)做事、清白履職。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，做到組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)年輕干部在打造國(guó)際一流新型主流媒體的進(jìn)程中心情舒暢、充滿信心，勇?lián)厝?、奮發(fā)有為。

　　執(zhí)行總監(jiān)：陳福生

　　監(jiān)　　制：劉　斌

　　主　　編：趙東亮

　　編　　輯：時(shí)　尚

　　供　　稿：總臺(tái)人事局

　　中央廣播電視總臺(tái)機(jī)關(guān)黨委